創業注意事項有哪些？來吧！直接切入主題！「某一天，突然有前同事找我創業，我想了好久一直無法決定要不要『自己當老闆』」，或許這篇文章可以給你一點線索或想法。
如何使用本文章？
希望用十分鐘的閱讀時間，帶您了解創業的注意事項。
然而，本文章不討論公司的創業內容，反之，更像是提供您基礎的心理建設。
以下將由人、創業組織、創業資金、股份、離場機制，等面向來刺激讀者思考與構想：
一、人：
創業的核心成員，是你欣賞的人？成員是否具有熱情？還是單純的「朋友」？你們之間吃過幾次飯？社交圈如何？身為團隊核心他要能夠匯集人心，他應該是要能全心投入的人。
「以前的大學同學小華也要一起」、「從工業局出來的小明有考慮」， 你是不是應該先跟其他成員見個面、聊個天？看看他們的教育背景，談吐，知識水準，甚至是文化涵養。
有些遇到問題而轉來我們事務所的客戶，不外乎股東糾紛所延伸出的法律糾紛。如果人對了，一切事情都好談。「人」就是「資源」，「人」就是「公司」。
二、創業組織：
組織型態會影響往後公司運行的彈性或法規的規範。簡單來說，越簡單的組織型態依靠雙方契約的約定。由簡至繁為：獨資、合夥、有限合夥、有限公司、股份有限公司、閉鎖性股份有限公司。（公司組織型態可參考107年的文章：創業，先搞懂公司組織型態）
首先，先清楚了解創業的規模和組織型態。
- 獨資或合夥：成為合夥之一的話，必須承擔無限責任，意指你並非將資產一部分放入組織使用。而是，你必須承擔合夥所負擔的債務狀況。雙方依賴彼此的「默契」及「信賴」，但白紙黑字或口頭上的「契約」又扮演著重要的角色。問自己：你與創業團隊是僱傭關係（員工）還是合夥關係（合夥）？
- 有限合夥：特色在於本組織型態猶如專案企劃，可設定解散組織的條件。立法動機在於提供影視產業或其他相似性質的產業使用。其成員組成主要分為「普通合夥人」及「無限合夥人」，即，有人負無限責任、有人負有限責任。（有限合夥詳參考：創業新型態──有限合夥法人）
- 有限公司：一般適合初始階段，規模較小，以「出資額」（非股份）來決定投票權，較簡單的行政作業，可更投入「產品」或「服務」本身。比起股份有限公司，會計師或律師的「公司變更」花費也會少一些。再來，由於要以出資額多寡來決定投票權，問自己：你是否具有參與公司決策的權利？你是否考慮領「乾股」？又或者你是僱傭關係？
- 股份有限公司：具有董事會制度、股份制、可發行股票、具有股東持股名冊。另外，依現制，最大的優勢在於股東可以認無票面額股，此一制度讓公司能彈性配股，一股不再是最低十元，你可以以0.1元認得一股。也就是，1,000元認購10,000股，相當於舊制一股十元的100,000元。分次發行之下，股東成員可以認得不同價格的股票。
- 閉鎖性股份有限公司：對成員來說，最大特色是公司法直接規定你可以用自己的「勞務」「出資」，不同以往必須以現金方式出資。又提高了員工領取股票的多元性。此外，本組織亦可以發行無票面額的股票。（閉鎖性公司詳參考：創業，先搞懂公司組織型態）
問自己：
公司組織型態如何影響你？你是否需要投資或出資？你是否具有話語權、投票權？你是否想參與公司的正式決策？你是否成為股東？「乾股」？技術出資？勞務出資？現金出資？
三、創業資金：
務必了解資金多寡，甚至是資金來源以及其風險。這創業團段如何看待此事與公司文化相關，並非所有人都願意分享資金資訊。你可以參考以下來評估公司資金狀態：
- 資本額：資本額並非代表公司可用的資金。一般而言，資本額在會計師驗資過後即可動用。這些錢只是好看的嗎？是跟朋友借來當公司登記好看的？
- 銀行： 公司跟銀行的關係是如何？貸款？
- 政府補助：你是否能看見這些資料？補助年限及期間，是否有各種限制？
- 公司帳冊：資訊是否透明？是否願意與創業核心成員分享？
- 關於薪水：薪水的發放機制？
問自己：
公司資金是否透明？你應該要知道公司怎麼花錢。身為核心成員卻沒有看見公開財務資訊的新創，你要保持懷疑的態度。
四、股份：
股票，就是你覺得這間公司有前景才會選擇拿。
你願意工作來換取股票，也就是你成為了股東之一，代表你看好公司前景，你認為這是有價值的公司。
你工作換取現金，也就是你只是員工，你覺得拿現金比較安穩一些，你的選擇風險較低的方式參與創業。
問自己：
你是否在公司的股權規劃中？ 「第二階段融資，可以分到…你有多少的優先認股權。」員工認股很好，能促進團隊的士氣，但切記這些口頭上的答應都有可能隨之變動。
五、 離場機制，創業應該怎麼退場：
（一）、創業與離場機制：
創業應該怎麼退場？在創業期間，你隨時要注意「離場」的方式。我們都曉得創業八九成以認賠收場，離場機制是否有明確的契約約定？保守一點的人會避諱類似問題，是文化影響，也可能是故意不講。但高失敗率是數據統計的結果，每個創業人都必須正視它。
如果你退場，你的股份要怎麼處理？未發放的薪資？股票如何處理？人情壓力？創業，爭議往往出現在「錢」和「人」，遇到錢分配不均，人就會不爽。並且，切記每個人能忍受的程度不同。
“Failure is indispensable to the entrepreneurial experience”
–Richard Branson.
（二）、創作成果的歸屬：
「產品」的歸屬權？你離場之後能不能運用這些內容？智慧財產權歸屬，專利？商標？著作權？營業秘密？（關於共同著作的歸屬可以參考：共同著作的著作權歸屬，應充分理解「著作人」的定義。）
一般而言，公司的聘僱契約會載明，在受聘過程中創造的智慧財產權歸屬公司。這點最好以契約明訂，不要偷懶！因為解散後常發生的事情就是誰擁有商標著作權這等爭議。
其中定義智慧財產權是最頭痛的事情。例如：後端工程師所編寫的資料庫及演算程式，試著定義看看。這讓我想到，某些公司會每年檢視公司中所有的契約，進行修正。
六、結論：
- 你在創業期間付出的時間勞力會轉換成什麼？ 那些東西可能是有形的錢，也可能是無形的股票或者智財權，那些東西歸屬是誰的？（合約？營業秘密？著作權？程式碼的利用你能不能有拷貝）
- 離場機制如何？（千萬要問，但東方相對保守，很多人不喜歡創業就想離場）能不能轉換合作形式？我不當員工當contractor? 以後改只拿現金？
- 你可不可以自由出售股票？（這點小心問，公司不希望股東在初創隨意轉售股票，有沒有限制轉讓？你可以用一些了解公司體制的口吻詢問）
- 再重複思考一次，你的短中長的計畫。你的計畫可能與公司成長方向不同。
「姓名標示─非商業性─禁止改作」授權條款臺灣3.0版
本著作採「創用CC」之授權模式，僅限於非營利、禁止改作且標示著作人姓名之條件下，得利用本著作。
Author
楊杰凱 專利師
2019.12.18
總承國際專利商標事務所｜總承會計師事務所｜主持專利師｜商標代理人｜國立清華大學工業工程管理學系｜清大創新創業學分學程｜華盛頓大學法學院法學碩士｜接受新事物，突破舒適圈。主要提供公司成立及智財服務，從工商登記、商標設計、商標申請到專利申請。“Stay positive. Work hard. Make it happen.”